5月24日至27日，第七届数字中国建设峰会在福州市顺利举办。作为中国移动产业科学技术创新和数智化发展的主力军，在国家“科技强国”战略部署、集团创世界一流“力量大厦”发展的策略指引下，中国移动上海产业研究院（以下简称“中移上研院”）塑造“尚研”科创品牌，构建“AI+SMARTS”科创体系，逐步优化和完善科创组织，正式成立科学技术创新委员会，下设“AI+DICT”、子链、空天地一体化与央企科创协同等4个专项工作组。

　　中移上研院“AI+SMARTS”科创体系，旨在聚焦“出成果”（Achievements）和“出人才”（Specialists）两大目标，构建一个多维度、高效能的科学技术创新环境，全方面提升公司的科学技术创新能力。该科创体系包含六大核心要素：组织（Institute）、布局（Strategy）、合作（MultiCoop）、评估（Assessment）、激励（Rewards）、文化（TecCulture）。

　　正式成立科技创新委员会，下设技术咨询委员会、中移科协上研院分会以及各大专项工作组。科技创新委员会有力打破管理区隔，实现对科技创新工作的全局布局和体系推动，一手抓好科创体制机制建设，充分发挥中央企业创新主体作用，加强科技创新顶层规划；一手发挥内外部专家作用和科技工作者合力，提升技术决策的科学性和民主性，持续锻造技术核心竞争力，强化垂直领域和面向战新未来前瞻性布局。

　　融入集团公司Basic6科创布局，根据公司中长期发展需要，聚焦公司战略发展主赛道，主动积极申请国家级重大专项任务(四大专项），包括但不限于战新未来产业任务、央企重大科创工程任务、国家科技项目等，形成科创蓝图,确保科技创新持续发展。

　　建立高水平协同创新和联合研发合作载体，包括高校联创院、集团协同创新基地3节点上海园区、上海市大企业开放创新中心 (GOI)和长三角国家技术创新中心联合创新中心（NICE）等，做好机制模式运营、载体建设运营，推动产学研用融合发展，强化创新成果价值转化，推动战新科创成果转化与规模化应用。

　　实施全面的科创成果管理和分类评价体系。成果管理以价值转化和行业影响为目标，形成重点成果目录、拉通产品清单和科创成果转化清单，对齐ESOP等转化渠道，助力成果从“书架”走向“货架”再到“购物车”实现成果的经济效益，通过宣传、赛事、奖项等实现成果的社会效益。立足集团SPEED评估模型，结合公司四个一批能力图谱，构建技术研发和产品研发差异化评估评价模式。

　　深化“拔尖计划”和“金种子”计划，加强高端高潜科创人才引进，实施科创领域赋能行动，强化产学研一体化人才培养，坚持战略导向、价值导向，结合“尚攻、尚勋、尚业”激励，实现目标穿透、考核穿透、激励穿透。

　　结合中移上研院自身发展实际，面向科技创新发展新要求，持续完善科创保障机制，引入中国移动集团 “科创能力指数”进一步激发科技工作者“科研能力”与“创造新兴事物的能力”，促进技术研发与成果转化；探索双轨制为技术研发工作者营造良好的科创环境，激发活力、轻装上阵；完善奖励体系，构建多层次奖项，提升创新动力与社会认知；丰富科创活动，深化赛事合作，强化科创文化，塑造中国移动科创形象。

　　2024年，中移上研院科学技术创新工作将狠抓“AI+SMARTS”科创体系落实，一手抓好科创体制机制建设，充分发挥中央企业创新主体作用，加强科学技术创新顶层规划；一手发挥内外部专家作用和科技工作者合力，提升技术决策的科学性和民主性，持续锻造技术核心竞争力，为国家科学技术创新贡献新力量。